業界動態 張一鳴姍姍來遲,卻更遲了 隨著人工智能技術的飛速發展,AI視頻生成模型正成為科技巨頭們的新競技場。在這場角逐中,字節跳動雖然起步較晚,但其推出的豆包·視頻生成模型卻顯露出強勁的商業化潛力。本文將探討字節跳動如何憑借豆包視頻大模型,在AI視頻生成領域迎頭趕上,并分析其在商業化道路上的策略和挑戰。 字母榜 即夢AI字節跳動文生視頻
業界動態 李誕成不了小紅書“一哥” 在直播上,抖音有董宇輝,淘寶有李佳琦,快手有辛巴,但就是小紅書沒有類似的“一哥”。最近風頭正勁的李誕,能不能成為小紅書一哥,這個問題,還需要打個問號。 Vic的營銷思考 個人觀點小紅書行業觀察
產品設計 關于原型交付的點滴思考 每個人都有自己不同的習慣,這些習慣有時候能提高自己的工作效率,但有些卻容易給自己埋雷。這篇文章,作者總結了在原型階段的一些好習慣,供大家參考。 Nice-J(耐撕) 個人觀點產品思考原型設計
業界動態 畢業起薪19K!拿下這個產品經理offer,我是如何做到的? 2024年,秋招已經到了尾聲,很多人都還在找工作,投了簡歷沒有回應,或者有面試但很多一輪游,不知覺成為HR沖KPI的一環。在2024年的尾巴如何準備,能沖到自己心儀的offer呢?一起來看看吧。 起點課堂 offer產品及管理面試產品經理求職
業界動態 民宿國慶檔,木途美如何布局流量爭奪戰? 國慶假期在即,各個民宿平臺又開始爭奪市場。這種情況下,誰能成為最后的贏家?這篇文章,我們來分析下幾個平臺為國慶做好的準備,供大家參考。 雨后伊晴 國慶檔在線旅游在線民宿
營銷推廣 會員貢獻率達60%?鞋服品牌如何通過私域提高復購率 本文旨在探索如何有效利用私域運營來提高用戶復購率、降低退貨率,并構建長期的客戶關系。文章將討論全渠道數據布局、用戶全生命周期運營以及會員體系設計的重要性,為讀者提供一條明晰的路徑,以實現品牌的持續增長和市場競爭力的提升。 Eva學習筆記 會員體系全渠道銷售品牌增長
營銷推廣 信息過濾器丨營銷策略三部曲:品牌策略、產品策略、傳播策略 在當今競爭激烈的市場中,品牌建設不僅是產品成功的關鍵,也是企業可持續發展的基石。這篇文章將帶你深入了解品牌價值的三個層次:功能性、體驗性和象征性價值,以及如何將品牌與生活方式深度融合,從而滿足消費者的多元化需求。 火火品牌營銷 個人思考渠道營銷營銷策略
產品設計 SaaS業務中的銷售業務模塊設計(1) 銷售業務模塊是Saas類產品或數據化過程中非常重要的組成部分,這個模塊非常容易受到很多因素的影響。這篇文章,我們就來看看,在進入銷售業務模塊的設計之前,會有哪些因素影響到該設計。 運營的不惑屋 SaaS產品模塊設計經驗分享
業界動態 招聘平臺大戰“金三銀四” 這段時間,不少人都關注到了在線招聘平臺在地鐵站、公交站等地方所鋪開的廣告,新一輪的“搶人大戰”又開啟了。那么,拼營銷的招聘平臺,當下的“錢景”如何?在線招聘市場又是否還有增量?一起來看看本文的解讀。 定焦One Boss直聘招聘平臺獵聘
產品設計 渠道分析從入門到精通,一篇全搞定01 在這個獲客成本高漲的時代,如何快速掌握渠道分析技能?本系列將為大家呈現一份渠道分析的完整指南,涵蓋從基礎概念到高級技巧的全部內容。 小黑哥 渠道分析經驗總結獲客渠道
職場攻略 為什么你做不出來一款好產品? 在競爭激烈的市場中,產品經理的角色至關重要,他們不僅需要有清晰的產品目標,還需要有強烈的求勝欲和創新力。然而,并非所有產品經理都能成功打造出令人滿意的產品。 武林 個人觀點產品流程團隊協同
產品運營 一桌子菜8個人拍,我是網紅餐館的“流水線博主” 曾幾何時,探店類視頻還是博主變現的手段之一。這種類似線上傳單的方式有著很強的地域性,導致大部分的本地探店博主,必須淪為“網絡派單員",想破局難上加難。 顯微故事 探店視頻短視頻博主網紅餐廳
業界動態 坐擁豐富產品經驗,跳槽零offer,如何避開這3大求職“硬傷”? 2024年下半年招聘季也進入尾聲,有人拿到offer歡喜上岸,有人被拒N次沒有收獲。從簡歷到面試到底是哪里出了問題呢?如何突破產品求職困局?分享一套詳細的方法,一起來... 起點課堂 產品經理求職案例分析經驗分享
業界動態 為什么西門子對于達索和PTC是一個難啃的骨頭? 在工業自動化和產品生命周期管理(PLM)的領域內,西門子、達索系統和PTC之間的競爭一直是業界關注的焦點。隨著技術的不斷進步和市場需求的日益變化,這場競爭也變得愈發激烈。本文將深入探討西門子如何通過其在PLM和工廠自動化領域的持續創新,以及與SAP的戰略合作,鞏固其在這一領域的領先地位。 坤少說 PLMPTC工廠自動化
職場攻略 產品經理晉升述職與答辯經驗分享 我們在進行工作述職及答辯時,該如何準備才能高效輸出?本篇文章作者總結自己的經驗,對述職和答辯流程進行分享,有需要的伙伴可以參考,希望能對你有所幫助。 美年達 2年初級晉升述職
產品運營 要用貨架電商的邏輯做小紅書 在數字化營銷的今天,小紅書作為一個集社區與電商于一體的平臺,已經成為品牌和商家不可忽視的營銷陣地。要在這個競爭激烈的平臺上脫穎而出,就需要深入理解其獨特的營銷邏輯和用戶行為。 Vic的營銷思考 個人觀點小紅書運營策略
業界動態 阿里該賣高德了 在互聯網巨頭阿里巴巴的龐大版圖中,高德地圖一直是一顆特殊的棋子。它既是用戶日常生活中的得力助手,也是阿里在本地生活服務領域的重要布局。然而,隨著市場環境的變化和企業戰略的調整,高德在阿里體系內的角色和未來正受到越來越多的關注和討論。 字母榜 行業觀察阿里巴巴高德地圖
產品經理 一個萬能公式,驗證產品價值 產品價值不是自我評價的產物,而是客戶感知到的價值。本文作者把影響客戶感知價值的因素拆分成四部分,并將他們組合成一個公式,成為SaaS產品的自測量表。一起來文中看看吧。 SaaS學姐 3年中級產品價值
業界動態 京東加碼外賣 京東加碼外賣市場,展現了其在即時零售領域的雄心壯志。通過整合京東小時達和京東到家業務,推出“京東秒送”,京東不僅提升了配送效率,還豐富了供給品類,包括引入漢堡王、永和大王等快餐品牌。此舉旨在通過餐飲外賣提升供給豐富度和配送能力,強化其在即時零售領域的競爭力。隨著消費者對即時配送需求的增加,京東加碼外賣市場有望進一步擴大其市場份額和用戶基礎。 窄播 京東即時配送即時零售
分析評測 深度剖析鵝廠AI:騰訊元寶 隨著人工智能技術的飛速發展,AI產品正逐漸滲透到我們的日常生活和工作中。本文分析了騰訊元寶這款AI產品的產品特點、技術核心等內容,作者給到了自己的思考,為大家提供一個AI產品如何影響我們生活的案例。 三白有話說 AI產品產品分析騰訊元寶
產品運營 「體驗視角」淺談電商,物流與社會公益結合在高新技術下的機會 在數字化和高新技術不斷進步的今天,電商、物流與社會公益的結合為解決社會問題提供了新的思路和機遇。本文從一個快遞的案例說起,探討了如何利用電商和物流平臺的廣泛覆蓋和高頻接觸,為尋找失蹤兒童等社會公益問題提供新的可能性。 陳果說體驗「DTer 個人觀點案例分析電商平臺
營銷推廣 以SMB客群和銷售場景為主的公司,如何高效的產出KA的業務團隊并拿到結果 在銷售流程中,KA的管理是非常重要的一環,特別是在以中小企業和銷售為主的公司中,更是重中之重。這篇文章,作者分享了在此類公司,如何管理產出KA的業務團隊的方法,供大家參考。 運營的不惑屋 KA管理業務團隊銷售流程
產品運營 從戰略到執行:零售會員(用戶)分析體系構建 編輯導語:為了提升企業的經營利潤,采取精細化運營策略、做好用戶管理,已經成為企業必然采取的舉措之一。而為了實現更好的用戶運營管理,提升用戶粘性,大多數企業都... 25號玩家 3年中級會員分析體系
產品設計 圖解支付系統設計與實現:在線支付系統最核心的概念和設計理念 記得第一次看埃隆·馬斯克(Elon Musk)講第一性原理的視頻時,深受震撼,原來還可以這樣處理復雜的事務。 這篇文章也嘗試化繁為簡,探尋支付系統的本質,講清楚在線支付系統最核心的一些概念和設計理念。 隱墨星辰 在線支付支付系統經驗總結
AIGC 全網最全 OpenAI o1 萬字綜述:創新、原理和團隊 前段時間 OpenAI 發布了針對復雜推理問題的大模型——o1,也就是草莓模型。這款大模型一經發布就引起巨大的關注,但基本上都是關于使用和測評的。這篇文章,我們就來看看,o1模型的背后,其創新、原理分別是什么。 AIPM1001 OpenAI產品思考草莓模型
業界動態 可能改變你觀點的懶人經濟高級感——購物消費 編輯導語:在當今時代,許多年輕人追求更簡便、更加有質量的消費方式,因此近幾年來懶人經濟也在不斷發展,本篇文章作者分享了關于懶人經濟的相關案例,也講述了當下消... 小鑷子 1年初級購物消費
業界動態 聯盟模式探究:電商聯盟vs本地生活聯盟 在領域,存在著領域內的商家聯盟或者跨行業的聯盟,大家資源共享、聯合營銷,以促進商品銷售和變現。這篇文章給大家分享了接觸比較多的電商聯盟和本地生活聯盟這兩種模式,供大家參考。 Yanira 本地生活電商平臺聯盟模式
營銷推廣 星巴克新CEO公開信VS喜茶內部信,看新時代的「向上」之道! 一般來說,公司在面臨巨大挑戰,或有重大調整的時候,都會選擇發內部信告知公眾。而最近星巴克和喜茶都在發公開信,對我們來說,有那些啟發呢? 品牌猿 內部信喜茶星巴克
職場攻略 B端產品經理,甲乙方的offer該怎么選? 當我們只有一個offer的時候,肯定沒啥選擇。如果是兩個或者更多,相互之間怎么選?這篇文章,作者通過朋友的案例,給我們一個參考的思路。 營銷數字化實踐 b端產品offer選擇數字化轉型
產品設計 在大廠里,高級產品經理都在用的項目管理流程 編輯導語:在日常工作中,做好項目管理對于提高工作效率有著很大的幫助。如何規范項目管理流程,確保流程有序地進行并如期完成呢?作者給我們分享了幾個重點。 一、文... 壹叔 2年初級項目管理
產品運營 3步掌握變現金字塔模型,助力營收增長 很多人認為,只要有大量用戶,互聯網產品就能賺錢。然而,事實并非如此。真正決定產品能否盈利的,是一個鮮為人知的變現金字塔模型。接下來,讓我們一起學習如何運用這個模型,實現產品的有效變現。 小黑哥 變現商業模式營收增長
產品設計 市場容量測算指南:在模糊中找到方向 在商業決策中,對市場容量的準確估算至關重要,它不僅決定了企業資源的投入方向,也影響著產品策略的制定。本文提供了一套系統的方法論,幫助產品在不確定性中把握市場脈動,供大家參考。 李北希 市場分析操作指南方法論
產品設計 電商ERP中,多地址發貨如何設計 在電商中,多地址發貨是一種非常常見的需求,常見于企業團購、團隊訂單之類。那在ERP系統中,這種需求如何處理?這種情況,我們來看看作者是如何分析的。 曄仔 ERP多地址發貨電商平臺
用戶研究 3個步驟構建用戶畫像 在騰訊的產品能力模型中,用戶畫像是在產品設計之前的,也就是:需要先理解用戶,再分析需求,最后才形成產品。這就是所謂的用戶導向的設計。這篇文章,我們來學習一下,如何通過三個步驟,理解用戶的行為。 Wise 用戶畫像用戶行為能力模型
AI人工智能 AI大模型實戰篇:LATS,可能是目前最強的AI Agent設計框架 在人工智能領域,AI Agent的設計和實現一直是研究和應用的熱點。本文深入剖析了LATS(Language Agent Tree Search)這一前沿的AI Agent設計框架,供大家參考。 風叔 AI AgentLATS大模型
產品設計 如何構建模塊化工作流,讓用戶上癮? 我們都希望自己的產品能吸引用戶一直使用下去,達到類似“上癮”的效果。本文作者就分享了一種模塊化工作流的方法,分享給大家。 Timjune 上癮模型工作流模塊化
產品設計 一種簡單但夠用的戰略分析方法 做市場分析時,不少同學智慧簡單套幾個模型就開始輸出結論。實際上,開始之前,我們還需要做不少工作。作者給到的這些思路和方法,是不是和你的一致呢? Robin 市場分析戰略分析經驗分享
產品設計 銷售薪酬設計路徑簡述 在Saas類產品設計中,薪酬設計是一個比較重要的模塊。一是要有合理的薪酬制度,二是產品經理要足夠了解制度的設定和流程。這篇文章,作者總結的薪酬設計的路徑非常典型,希望可以幫到大家。 運營的不惑屋 經驗總結薪酬設計設計路徑
業界動態 年薪40W!轉AI產品經理后,我明白了有人帶的意義在哪! 外行轉內行,野路子轉正規軍,有人帶是最高效的方法。 我是2年算法崗,純純的產品外行,對這個崗位也一知半解。 后來,因為參加了《產品經理實戰班1v1私教陪跑計劃》,... 起點課堂 C端產品產品經理成長轉崗產品經理
產品設計 什么是低代碼?它的能力模型是什么? 最近幾年,開發界有一種“低代碼”的開發方式,可以快讀搭建我們想要的產品。但不少產品對這種模式并不了解,這篇文章,我們看看作者分享的內容,相信可以幫到大家。 宇相 低代碼經驗分享能力模型
職場攻略 怎么才能和上級配合的更加舒服? 以前我在抖音上發布過一個視頻叫「職場上,要"投其所好"」,里面有提到這個話題。最近工作上和很多新的同事有了交流,給我帶來了不少啟發。 今天我想把這個主題的內容再延伸和完善一下。 鵬鵬的工作日記 團隊協同團隊管理經驗分享
AIGC 提示工程:反復崛起,反復被死亡 隨著OpenAI推出新一代推理模型o1 preview,許多人認為提示工程已走到盡頭。但事實真的如此嗎?這篇文章深入探討了提示工程的兩大核心——技巧與指令,并分析了在AI不斷進步的今天,提示工程如何適應變化,繼續發揮其獨特的價值。 賽博禪心 AI應用提示詞經驗分享
職場攻略 工作上,一定要懂得“利用他人” 在職場上,我們經常面臨需要跨部門或團隊協作的挑戰。如何有效地“利用他人”來共同實現目標,而不是單打獨斗,是每位職場人士都需要掌握的技能。 鵬鵬的工作日記 個人觀點團隊協同經驗分享
產品設計 破解 ToB 產品體驗與效率難題:產品設計工程化的力量 在To B產品的激烈競爭中,用戶體驗和效率是企業成功的關鍵。本文分享了設計師與前端工程師在協作過程中遇到的挑戰,分享了他們如何通過設計工程化來破解產品體驗與效率的難題,供大家參考。 釘釘用戶體驗 To B產品經驗總結設計工程化
業界動態 一盒月餅引發的危機,“達人帶貨”走向末路? 在直播電商的熱潮中,頭部主播的帶貨能力一直是品牌和消費者關注的焦點。然而,近期一系列圍繞頭部主播的爭議事件,不僅引發了對直播帶貨模式的廣泛討論,也讓人們開始質疑“達人帶貨”的可持續性。 新播場 熱點事件直播帶貨行業觀察
業界動態 年輕人聚在小紅書擦邊 在社交媒體的世界里,流量往往是王道,而小紅書成為了年輕人追求流量的新戰場。本文深入探討了年輕人如何在小紅書上通過擦邊內容吸引眼球,以及這種行為背后的社會和心理動機,供大家參考。 智商稅研究中心 個人觀點小紅書行業觀察
產品運營 99%的私域都是“無效私域”,不如不做! 私域流量的興起為品牌和商家提供了與用戶建立更深層次聯系的機會,但并非所有的私域運營都能達到預期效果。本文深入分析了私域運營中普遍存在的問題,指出了為何許多私域嘗試最終淪為“無效私域”,并提出了有效的解決方案。 私域何老師 案例分析私域運營經驗總結
職場攻略 第一次當領導,自己忙成狗,下屬卻早走 最近,前同事跟我反饋,說剛剛帶團隊,很是辛苦。不僅僅要按時完成自己手上的工作,而且還要監督輔助下屬完成工作,時不時還得幫下屬填填坑、背背鍋啥的,錢沒賺多少,委屈受了不少。明明自己以前很優秀,可從執行轉換為管理角色之后,整個人亂成一團糟。 本文針對第一次從執行者轉變為管理者的新任領導,從用權角度剖析領導者該如何明智的使用權利。 芥末 個人觀點團隊協同團隊管理
用戶研究 Lululemon成功絕招:用戶畫像,新項目該這樣切入 在健身領域,lululemon的崛起算是一個很好的觀察樣本。比如他們的用戶畫像,看起來是一個點,其實是串起了市場、產品、用戶三要素的一條邏輯線。 楊澤l社交式增長 lululemon案例分析用戶畫像
AIGC 深度|紅杉美國對話英偉達科學家 Jim Fan:十年內人形機器人將超越人類的敏捷性和可靠性,所有可移動的東西終將實現自主化 在人工智能的不斷進步中,人形機器人的發展前景成為了科技界熱議的話題。英偉達高級研究科學家Jim Fan與紅杉美國投資人的對話,為我們揭示了這一領域的未來趨勢。從虛擬世界的模擬訓練到現實世界的應用,人形機器人的敏捷性和可靠性有望在未來十年內超越人類。本文將帶您深入了解這一激動人心的領域,探討人形機器人如何改變我們的生活和工作。 有新Newin 人工智能人形機器人自主化
業界動態 互聯網已經被 AI 污染的差不多了 在數字時代,人工智能(AI)正以前所未有的速度和規模改變著我們獲取和消費信息的方式。但隨著AI技術的發展,它也帶來了一系列挑戰,尤其是在內容生成方面。 硅星人 AI應用互聯網行業觀察
業界動態 張一鳴姍姍來遲,卻更遲了 隨著人工智能技術的飛速發展,AI視頻生成模型正成為科技巨頭們的新競技場。在這場角逐中,字節跳動雖然起步較晚,但其推出的豆包·視頻生成模型卻顯露出強勁的商業化潛力。本文將探討字節跳動如何憑借豆包視頻大模型,在AI視頻生成領域迎頭趕上,并分析其在商業化道路上的策略和挑戰。 字母榜 即夢AI字節跳動文生視頻
個人隨筆 消費電子,競逐外賣小哥“后座” 從最初的手機外賣配送到如今成為新品發售的重要渠道,即時零售不僅改變了消費者的購物體驗,也為品牌商提供了新的銷售和營銷平臺。本文將探討即時零售如何重塑消費電子的銷售渠道,以及它為消費者和品牌商帶來的新機遇。 光子星球 即時零售外賣消費電子
個人隨筆 經濟下行期,面臨低谷的創業公司如何自救 今年各個公司的業務開展都特別困難,特別是對創業公司而言。這種時候,需要回歸商業本質,聚焦資源做強自己的核心競爭力才行。 耳海聽潮 個人觀點創業公司行業觀察
個人隨筆 大模型時代(4): 知識力——構建完備的知識處理能力 對于產品經理而言,理解和掌握大模型(Large Language Models 和 Multi-modal Models)的知識力提升方法至關重要。這不僅關乎產品本身的功能完善,更是企業長期競爭優勢的重要來源。希望本文能夠為初級產品經理們提供有益的參考與啟發,在實際工作中不斷探索與實踐,共同推動行業進步與發展。 Miaahaha 大模型案例分析知識處理
個人隨筆 中東觀察:沙特支付應用下載飆升,社交電商平臺成新寵 隨著沙特政府的“2030愿景”計劃的實施,該國正大力發展電子商務、移動支付和金融科技領域。本文將帶您深入了解沙特數字經濟的快速發展,以及這些變化如何為當地和中國的企業提供了新的機遇。 揚帆出海 出海在線支付社交電商
個人隨筆 怎么用 AI 找對自己的位置? ?AI助力個人定位,找到最適合的發展道路?。在職業發展和人生規劃中,找準自己的位置至關重要。在AI的輔助下,每個人都能更科學地規劃職業生涯,實現個人價值與社會需求的最佳匹配。 林驥 ai個性化數據分析
個人隨筆 SAP PLM想要搶占西門子、達索、PTC和AUTODESK主導的市場? ?破解低效執行,SOP助力高效復用?。本文探討如何通過建立個人SOP(標準操作程序)來破解低效執行問題。SOP將復雜任務拆解為標準化步驟,確保每一步都有明確指導和衡量標準。通過建立個人SOP,不僅可以提高執行效率,還能確保工作質量。此外,SOP的復用性使得面對重復任務時能夠迅速調用經驗,避免從零開始,從而實現高效復用,推動個人和組織績效持續提升。 坤少說 PLMSAP云作為
個人隨筆 破解低效執行,建立個人SOP高效復用 ?破解低效執行,SOP助力高效復用?。本文探討如何通過建立個人SOP(標準操作程序)來破解低效執行問題。SOP將復雜任務拆解為標準化步驟,確保每一步都有明確指導和衡量標準。通過建立個人SOP,不僅可以提高執行效率,還能確保工作質量。此外,SOP的復用性使得面對重復任務時能夠迅速調用經驗,避免從零開始,從而實現高效復用,推動個人和組織績效持續提升。 壹叁零壹 寫作SOP復盤SOP讀書SOP
個人隨筆 怎么很多公司又在去中臺化? ?“去中臺化”趨勢顯現,企業組織架構調整引關注?。近年來,隨著市場環境和技術發展的快速變化,不少企業開始探索“去中臺化”的組織架構調整。這一趨勢反映出企業在追求更高效、更靈活運營方式上的不斷探索。去中臺化旨在打破傳統中臺架構的局限性,通過更加扁平化的管理結構和跨部門協作,提升企業響應市場變化的速度和能力。然而,去中臺化并非一蹴而就,企業在實施過程中需充分考慮自身實際情況和業務需求,確保組織架構調整能夠真正助力企業發展。 蔡錦海 業務場景中臺化需求
個人隨筆 “哪怕傻子做出來的產品,營銷人也要把它賣出去”,我不認可! ?“傻子產品也要賣?”營銷理念遭質疑?。近日,一種營銷理念“哪怕傻子做出來的產品,營銷人也要把它賣出去”在市場上引發爭議。對此,眾多專業人士和消費者表示不認可。他們認為,產品的質量和價值是營銷的基礎,營銷不應僅僅是為了賣出產品,更應注重產品的實際價值和消費者體驗。好的營銷應該建立在優質產品的基礎上,通過合理的推廣和宣傳,讓消費者真正了解并認可產品的價值。因此,營銷人應堅守職業道德,拒絕為低質量產品背書,共同維護健康的市場環境。 品牌市場相對論 市場競爭消費者營銷職能
個人隨筆 向微信提過的一個小建議,現在竟被內測了。 用戶小建議被采納,微信新功能進入內測階段?。近日,有用戶驚喜發現,自己之前向微信提出的一個小建議,如今竟被微信團隊采納,并已進入內測階段。這一消息引發了廣大用戶的關注和討論。據悉,該功能旨在提升用戶體驗,滿足用戶在日常使用中的特定需求。微信團隊表示,他們一直致力于傾聽用戶聲音,不斷優化產品。此次內測的新功能,正是微信積極響應用戶反饋、持續優化產品的一個縮影。用戶們對于這一新功能的期待值頗高,紛紛表示希望它能盡快上線,為大家帶來更加便捷的使用體驗。 產品大峽谷 產品觀內測微信運營
個人隨筆 蛋蛋粉絲破億,與大主播最好的時代“擦肩而過” 蛋蛋粉絲破億,卻與大主播黃金時代“擦肩而過”?。近日,快手主播蛋蛋宣布粉絲破億,成為全網首位粉絲破億的直播帶貨女主播。盡管這一成就令人矚目,但蛋蛋似乎未能完全把握住大主播的黃金時代。隨著達人營銷市場規模增速放緩,品牌投放預算更加精細化,平臺也在扶持中腰部主播,大主播的“全網最低價”策略面臨挑戰。蛋蛋的崛起雖令人振奮,但她仍需面對更加激烈的市場競爭和行業變革。 電商在線 小楊哥蛋蛋辛巴
講座沙龍 報名開啟 | App 出海創新玩法與商業增長實踐分享會 在全球化的大潮中,移動應用市場成為全球經濟中最具潛力的領域之一。成功地將App推向海外市場,對于產品經理來說,是提升自身視野和競爭力的難得機會。然而,App 出海之... 起點課堂
業界動態 李誕成不了小紅書“一哥” 在直播上,抖音有董宇輝,淘寶有李佳琦,快手有辛巴,但就是小紅書沒有類似的“一哥”。最近風頭正勁的李誕,能不能成為小紅書一哥,這個問題,還需要打個問號。 Vic的營銷思考 個人觀點小紅書行業觀察
產品設計 關于原型交付的點滴思考 每個人都有自己不同的習慣,這些習慣有時候能提高自己的工作效率,但有些卻容易給自己埋雷。這篇文章,作者總結了在原型階段的一些好習慣,供大家參考。 Nice-J(耐撕) 個人觀點產品思考原型設計
個人隨筆 大模型時代(3): 算力——人工智能發展的基石 在大模型時代背景下,算力已成為決定產品競爭力的重要因素之一。產品經理應當具備扎實的算力管理知識,不僅能準確把握業務需求,還能靈活運用各種技術手段,打造出既高效又經濟的解決方案。 Miaahaha AI趨勢大模型算力
業界動態 畢業起薪19K!拿下這個產品經理offer,我是如何做到的? 2024年,秋招已經到了尾聲,很多人都還在找工作,投了簡歷沒有回應,或者有面試但很多一輪游,不知覺成為HR沖KPI的一環。在2024年的尾巴如何準備,能沖到自己心儀的offer呢?一起來看看吧。 起點課堂 offer產品及管理面試產品經理求職
個人隨筆 探究新零售訂單體系(一) 傳統的電商、零售行業訂單體系,與現有的新零售的訂單是有所不同的。訂單模塊/訂單中心是“新零售”場景的重要的核心組成部分,也是相關業內人士研究和關注的重點。這篇文章,我們來看看作者的整理和分析。 COFCO 個人觀點新零售訂單體系
個人隨筆 客服中心從成本中心到價值創造者-應該承擔起什么責任? 大多數人的認知里,客服中心一般都是成本,是服務的執行者,很難為公司創造多大的價值。而且在當前的環境下,更應該降低成本,探索新的增長點。這篇文章,我們來看看作者的思考。 木學 個人觀點交易價值客服中心